11月16日，陕建华山路桥集团举办工程总承包项目商务管理交流培训皇冠体育平台，特邀请陕建集团商务管理部副经理冯知礼进行授课，陕建华山路桥集团总经济师李晓艳出席并讲话。

　　李晓艳在讲话中指出，本次培训旨在帮助大家更深入了解工程总承包项目管理问题产生的根源，明白商务管理的核心，从而在后续的项目管理中精益求精，增强集团工程总承包项目风险防控能力。不断学习专业知识和丰富经验，加强团队在商务管理方面的技能。希望参培人员：一是要以此次培训为契机皇冠体育官网，提升学习能力，储备专业知识；二是要深入思考，联系实际融会贯通；三是要学以致用，形成解决问题的能力，推动集团高质量发展。

　　冯经理授课内容十分丰富，从理论知识结合实际案例展开，涵盖了工程总承包模式概述、项目费用组成及项目清单、价格清单的编制、承包人辅助性概算管理、调整概算（发包方工作）、工程总承包与施工总承包、EPC及DB项目模式的差异、工程总承包项目招投标及合同中常见商务问题及应对措施。会后，耐心解答了参会人员提出的工程总承包项目实施过程中的商务问题。

　　通过本次培训，大家对工程总承包项目商务管理有了更深刻的理解和认识，纷纷表示要将所学知识进一步应用到工作中，做一名懂管理、精技术的综合性优秀员工。

　　本次培训由集团商务管理部承办，采取线上线下形式。商务管理部、市场开发一部、二部全体人员，基层商务分管领导、经营分管领导，基层商务部、经营部全体人员，项目专职商务经理，项目其他班子成员，项目商务人员共计300余人参加。