多个品牌如何管理和协同发展？
D 企业旗下有 a 、 b 两大产品，其中 a 产品一直是该企业的主要收入和利润来源，而 b 产品是一年前新推
出的产品，目前的销售受阻，主要是遭遇到强势竞争对手狙击。一方面， D 企业想在新品 b 上加大力度投
入，以突破现在的销售僵局，但另一方面，企业的总投入是有限的，企业又担心此举导致 a 产品因缺乏足够的
投入而丧失现有的市场……


如果你正面临上述类似问题，这时你需要一套快速奏效的定位战略方案。凭借特劳特品牌定位原理及品牌
定位模型，我们不断将之用于中国企业的实践，讫今为止，在充分把握该理论及模型的前提下，我们积累了丰
富的实际操作经验，建立一套符合中国国情而又行之有效的打造品牌的方法，运用于不同行业及竞争环境的市
场，均证明卓有成效，帮助您创建和管理好公司最贵重的资产 —— 品牌，并以此建立起具有长远生命力的强势企业。
内容： 
分析行业环境，以竞争角度为导向，为产品确立最佳品牌定位；围绕该品牌定位，制定4P营销规划，
即对该品牌现行的运营活动提出改进建议，创建该品牌定位所需的关键运营活动等。
周期： 6 0 天起
费用： 
3 9 5 万元人民币 
备注： 
在定位战略确立后，企业进行战略执行，建立品牌定位时，为确保各项执行到位，成美营销顾问有限公司将免费提供半年
战略执行监理服务。具体工作为：企业根据定位战略，调整各营销要素（产品、价格、渠道、推广）时，
提供监理；企业委托广告公司进行品牌传播时，提供监理。